The Storm Riders
Writer
Trong cuộc phỏng vấn sâu rộng với Games Industry về tình trạng của ngành game, Shawn Layden đã không ngần ngại gọi các dịch vụ thuê bao như Xbox Game Pass là một "mối nguy hiểm" cho ngành công nghiệp. Ông đã so sánh một cách không mấy thiện cảm giữa các dịch vụ thuê bao game với các dịch vụ thuê bao âm nhạc.
Trong khi các sản phẩm như Spotify và Apple Music đã làm suy yếu đáng kể doanh số bán nhạc vật lý thì các nhạc sĩ ít nhất vẫn có các chuyến lưu diễn và hàng hóa làm nguồn thu nhập thay thế. "Vấn đề của ngành game là tất cả những gì chúng ta có là sự ra mắt," Layden nói. "Chỉ vậy thôi. Không ai muốn trả tiền để đến studio và xem mọi người viết code cả."
Nhưng tác động tài chính không phải là nhược điểm duy nhất của mô hình này, theo Layden. Nó còn có thể có một tác động bất lợi đến các nhà phát triển và sự sáng tạo. Ông cho rằng các dịch vụ thuê bao có nguy cơ biến các studio và nhà phát triển thành một thứ gì đó giống như "nô lệ tiền lương" (wage slave).
"Họ không tạo ra giá trị, đưa nó ra thị trường và hy vọng nó sẽ bùng nổ, chia sẻ lợi nhuận và những khoản tiền thưởng, tất cả những thứ tốt đẹp đó," ông nói. "Nó chỉ là, 'Anh trả cho tôi X đô la một giờ, tôi xây cho anh một trò chơi, đây, hãy đặt nó lên máy chủ của anh đi'." Mô hình này, theo ông, đã triệt tiêu đi động lực sáng tạo và tinh thần "được ăn cả, ngã về không" vốn là một phần không thể thiếu của ngành công nghiệp game.
Và Layden không phải là người duy nhất có suy nghĩ này. Các nhà phát triển cũng đã bắt đầu chỉ trích mô hình Game Pass. Raphael Colantonio sáng lập của Arkane Studios (Dishonored, Prey) đã lên án mô hình này sau đợt sa thải hàng loạt thảm khốc của Microsoft vào tháng 7.
"Tôi nghĩ Game Pass là một mô hình không bền vững, ngày càng gây tổn hại cho ngành công nghiệp trong một thập kỷ qua. Được trợ cấp bởi 'tiền vô hạn' của MS nhưng đến một lúc nào đó, thực tế ập đến," ông nói. "Tôi không nghĩ GP có thể cùng tồn tại với các mô hình khác, chúng sẽ hoặc là giết chết tất cả những người khác, hoặc là từ bỏ."
Trong khi các sản phẩm như Spotify và Apple Music đã làm suy yếu đáng kể doanh số bán nhạc vật lý thì các nhạc sĩ ít nhất vẫn có các chuyến lưu diễn và hàng hóa làm nguồn thu nhập thay thế. "Vấn đề của ngành game là tất cả những gì chúng ta có là sự ra mắt," Layden nói. "Chỉ vậy thôi. Không ai muốn trả tiền để đến studio và xem mọi người viết code cả."
Nhưng tác động tài chính không phải là nhược điểm duy nhất của mô hình này, theo Layden. Nó còn có thể có một tác động bất lợi đến các nhà phát triển và sự sáng tạo. Ông cho rằng các dịch vụ thuê bao có nguy cơ biến các studio và nhà phát triển thành một thứ gì đó giống như "nô lệ tiền lương" (wage slave).
"Họ không tạo ra giá trị, đưa nó ra thị trường và hy vọng nó sẽ bùng nổ, chia sẻ lợi nhuận và những khoản tiền thưởng, tất cả những thứ tốt đẹp đó," ông nói. "Nó chỉ là, 'Anh trả cho tôi X đô la một giờ, tôi xây cho anh một trò chơi, đây, hãy đặt nó lên máy chủ của anh đi'." Mô hình này, theo ông, đã triệt tiêu đi động lực sáng tạo và tinh thần "được ăn cả, ngã về không" vốn là một phần không thể thiếu của ngành công nghiệp game.
Và Layden không phải là người duy nhất có suy nghĩ này. Các nhà phát triển cũng đã bắt đầu chỉ trích mô hình Game Pass. Raphael Colantonio sáng lập của Arkane Studios (Dishonored, Prey) đã lên án mô hình này sau đợt sa thải hàng loạt thảm khốc của Microsoft vào tháng 7.
"Tôi nghĩ Game Pass là một mô hình không bền vững, ngày càng gây tổn hại cho ngành công nghiệp trong một thập kỷ qua. Được trợ cấp bởi 'tiền vô hạn' của MS nhưng đến một lúc nào đó, thực tế ập đến," ông nói. "Tôi không nghĩ GP có thể cùng tồn tại với các mô hình khác, chúng sẽ hoặc là giết chết tất cả những người khác, hoặc là từ bỏ."