The Storm Riders
Writer
Theo thông tin từ ngành công nghiệp điện tử, các nhà phân tích chứng khoán dự báo bộ phận MS (Media & Entertainment Solutions phụ trách mảng TV và các sản phẩm IT) của LG Electronics sẽ ghi nhận khoản lỗ từ 145,1 tỷ đến 236 tỷ won trong quý 2/2025. Bước lùi đáng kể so với quý 1/2025 khi bộ phận này đạt doanh thu 4,95 nghìn tỷ won và ghi nhận lợi nhuận hoạt động 49 tỷ won, tương ứng tỷ suất lợi nhuận èo uột 0,1%. LG đã công bố kết quả sơ bộ quý 2 vào ngày 7/7/2025, doanh thu toàn tập đoàn đạt 20,74 nghìn tỷ won (giảm 4,4% so với cùng kỳ), lợi nhuận hoạt động 6.391 tỷ won (giảm 46,6%), chi tiết về các bộ phận sẽ công bố vào ngày 25/7/2025. Các chuyên gia nhận định sự sụt giảm nghiêm trọng này chủ yếu đến từ bộ phận MS vốn chịu tác động nặng nề từ nhu cầu TV suy yếu và chi phí tăng cao.
Nguyên nhân chính khiến MS rơi vào tình trạng khó khăn là sự chững lại của thị trường TV toàn cầu. Theo công ty nghiên cứu thị trường Omdia, xuất xưởng TV toàn cầu năm 2025 dự kiến giảm 0,1% so với năm 2024. Đặc biệt, các thương hiệu TV Trung Quốc như TCL, Hisense và Xiaomi đang chiếm lĩnh thị trường với thị phần xuất xưởng gộp đạt 31,3% năm 2024, vượt qua Samsung và LG (28,4%). Điều này đánh dấu lần đầu tiên các hãng Trung Quốc vượt mặt hai gã khổng lồ Hàn Quốc về số lượng TV bán ra. LG và Samsung từng thống trị thị trường TV, nhưng giờ TCL và Hisense đang chiếm sóng với giá rẻ hơn. LG cần làm gì đó thật nhanh trước khi bị đánh bật khỏi cuộc chơi!
Sự sụt giảm của bộ phận MS không chỉ đến từ nhu cầu TV yếu kém mà còn do sự cạnh tranh khốc liệt và các yếu tố chi phí. Các thương hiệu Trung Quốc như TCL và Hisense không chỉ thống trị phân khúc giá rẻ mà còn tấn công vào thị trường cao cấp, nơi LG và Samsung từng nắm giữ lợi thế với công nghệ OLED. Theo Counterpoint Research, trong quý 1/2025, Samsung dẫn đầu thị trường TV cao cấp với 28% thị phần, nhưng LG đã tụt xuống vị trí thứ 4 với 16%, bị Hisense (20%) và TCL (19%) vượt mặt. Chỉ 1 năm trước, LG còn giữ vị trí thứ 2, cho thấy sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để duy trì thị phần, LG buộc phải giảm giá bán và tăng chi phí marketing dẫn đến áp lực lớn lên lợi nhuận. Nhà phân tích Park Kang-ho từ Daishin Securities nhận định: “Sự suy giảm của MS là nguyên nhân chính kéo tụt lợi nhuận toàn công ty. Doanh số TV sụt giảm và chi phí LCD tăng cao đã đẩy MS vào tình trạng lỗ.”
Một yếu tố khác là LG Display ngừng sản xuất tấm nền LCD từ đầu năm 2025, buộc LG Electronics phải phụ thuộc vào cácnhà cung cấp LCD Trung Quốc như BOE và CSOT. Giá LCD tăng cao, kết hợp chi phí vận chuyển và thuế quan từ các chính sách thương mại của Mỹ đã làm tăng giá thành TV của LG. Ngoài ra, chính sách thuế quan bao gồm thuế phổ thông và thuế phái sinh đối với thép/nhôm đã làm tăng chi phí sản xuất, đặc biệt khi thị trường Mỹ chiếm khoảng 30% doanh thu đồ gia dụng của LG. Những yếu tố này kết hợp với tâm lý tiêu dùng trì trệ trên toàn cầu đã tạo ra môi trường kinh doanh đầy thách thức cho bộ phận MS.
Để đối phó với khủng hoảng, LG Electronics đang đặt cược vào chiến lược “dual-track” tập trung vào TV cao cấp OLED và QNED, đồng thời tăng cường nền tảng webOS để tạo sự khác biệt. Bộ phận MS dự kiến ra mắt sản phẩm không dây mới trong nửa cuối năm 2025, củng cố vị thế dẫn đầu trong phân khúc OLED vốn là thế mạnh của LG. Đồng thời, LG sẽ mở rộng nội dung trên nền tảng webOS, từ trò chơi đến nghệ thuật nhằm tăng sức hấp dẫn của các dòng TV thông minh. Một đại diện LG chia sẻ: “Dù thị trường TV đang gặp khó khăn do cạnh tranh và bất ổn kinh tế, chúng tôi sẽ tập trung vào webOS và các dòng OLED, QNED để tạo sự khác biệt và cải thiện lợi nhuận.”
LG cũng lên kế hoạch tối ưu hóa hoạt động để giảm tác động của thuế quan, bao gồm mở rộng sản xuất tại nhà máy Tennessee, Mỹ, tăng cường kênh bán hàng trực tiếp (D2C) qua website do họ vận hành để cải thiện biên lợi nhuận. Ngoài ra, LG chuyển dịch trọng tâm sang các mảng B2B như điện tử ô tô (VS) và điều hòa không khí (HVAC) vốn duy trì lợi nhuận ổn định, bù đắp cho sự suy giảm của MS. Theo báo cáo, B2B chiếm 36% doanh thu trong quý 1/2025, mục tiêu đạt 45% vào năm 2030 cho thấy tham vọng đa dạng hóa của LG, giảm lệ thuộc vào đồ điện tử tiêu dùng phổ thông.
Nguyên nhân chính khiến MS rơi vào tình trạng khó khăn là sự chững lại của thị trường TV toàn cầu. Theo công ty nghiên cứu thị trường Omdia, xuất xưởng TV toàn cầu năm 2025 dự kiến giảm 0,1% so với năm 2024. Đặc biệt, các thương hiệu TV Trung Quốc như TCL, Hisense và Xiaomi đang chiếm lĩnh thị trường với thị phần xuất xưởng gộp đạt 31,3% năm 2024, vượt qua Samsung và LG (28,4%). Điều này đánh dấu lần đầu tiên các hãng Trung Quốc vượt mặt hai gã khổng lồ Hàn Quốc về số lượng TV bán ra. LG và Samsung từng thống trị thị trường TV, nhưng giờ TCL và Hisense đang chiếm sóng với giá rẻ hơn. LG cần làm gì đó thật nhanh trước khi bị đánh bật khỏi cuộc chơi!
Sự sụt giảm của bộ phận MS không chỉ đến từ nhu cầu TV yếu kém mà còn do sự cạnh tranh khốc liệt và các yếu tố chi phí. Các thương hiệu Trung Quốc như TCL và Hisense không chỉ thống trị phân khúc giá rẻ mà còn tấn công vào thị trường cao cấp, nơi LG và Samsung từng nắm giữ lợi thế với công nghệ OLED. Theo Counterpoint Research, trong quý 1/2025, Samsung dẫn đầu thị trường TV cao cấp với 28% thị phần, nhưng LG đã tụt xuống vị trí thứ 4 với 16%, bị Hisense (20%) và TCL (19%) vượt mặt. Chỉ 1 năm trước, LG còn giữ vị trí thứ 2, cho thấy sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để duy trì thị phần, LG buộc phải giảm giá bán và tăng chi phí marketing dẫn đến áp lực lớn lên lợi nhuận. Nhà phân tích Park Kang-ho từ Daishin Securities nhận định: “Sự suy giảm của MS là nguyên nhân chính kéo tụt lợi nhuận toàn công ty. Doanh số TV sụt giảm và chi phí LCD tăng cao đã đẩy MS vào tình trạng lỗ.”
Một yếu tố khác là LG Display ngừng sản xuất tấm nền LCD từ đầu năm 2025, buộc LG Electronics phải phụ thuộc vào cácnhà cung cấp LCD Trung Quốc như BOE và CSOT. Giá LCD tăng cao, kết hợp chi phí vận chuyển và thuế quan từ các chính sách thương mại của Mỹ đã làm tăng giá thành TV của LG. Ngoài ra, chính sách thuế quan bao gồm thuế phổ thông và thuế phái sinh đối với thép/nhôm đã làm tăng chi phí sản xuất, đặc biệt khi thị trường Mỹ chiếm khoảng 30% doanh thu đồ gia dụng của LG. Những yếu tố này kết hợp với tâm lý tiêu dùng trì trệ trên toàn cầu đã tạo ra môi trường kinh doanh đầy thách thức cho bộ phận MS.
Để đối phó với khủng hoảng, LG Electronics đang đặt cược vào chiến lược “dual-track” tập trung vào TV cao cấp OLED và QNED, đồng thời tăng cường nền tảng webOS để tạo sự khác biệt. Bộ phận MS dự kiến ra mắt sản phẩm không dây mới trong nửa cuối năm 2025, củng cố vị thế dẫn đầu trong phân khúc OLED vốn là thế mạnh của LG. Đồng thời, LG sẽ mở rộng nội dung trên nền tảng webOS, từ trò chơi đến nghệ thuật nhằm tăng sức hấp dẫn của các dòng TV thông minh. Một đại diện LG chia sẻ: “Dù thị trường TV đang gặp khó khăn do cạnh tranh và bất ổn kinh tế, chúng tôi sẽ tập trung vào webOS và các dòng OLED, QNED để tạo sự khác biệt và cải thiện lợi nhuận.”
LG cũng lên kế hoạch tối ưu hóa hoạt động để giảm tác động của thuế quan, bao gồm mở rộng sản xuất tại nhà máy Tennessee, Mỹ, tăng cường kênh bán hàng trực tiếp (D2C) qua website do họ vận hành để cải thiện biên lợi nhuận. Ngoài ra, LG chuyển dịch trọng tâm sang các mảng B2B như điện tử ô tô (VS) và điều hòa không khí (HVAC) vốn duy trì lợi nhuận ổn định, bù đắp cho sự suy giảm của MS. Theo báo cáo, B2B chiếm 36% doanh thu trong quý 1/2025, mục tiêu đạt 45% vào năm 2030 cho thấy tham vọng đa dạng hóa của LG, giảm lệ thuộc vào đồ điện tử tiêu dùng phổ thông.