The Storm Riders
Writer
Panasonic Holdings đối mặt với thách thức lớn về tài chính khi tỷ suất lợi nhuận hoạt động chỉ đạt 5,5% trong năm tài chính 2025, thấp hơn nhiều so với Hitachi và Sony (khoảng 10%), theo Nikkei. CEO Kusumi Yuki trong buổi họp báo cáo tài chính trực tuyến ngày 9 tháng 5 năm 2025, thừa nhận rằng chi phí cố định cao, đặc biệt là nhân sự và quảng cáo, đang kìm hãm khả năng cạnh tranh của công ty. Việc chuyển sang mô hình công ty holding từ tháng 4 năm 2022 nhằm tăng tính tự chủ cho các đơn vị kinh doanh đã không đạt được các mục tiêu tài chính, như lợi nhuận tích lũy 1,5 nghìn tỷ yên trong giai đoạn 2022-2025. Việc mua lại Sanyo Electric và Matsushita Electric Works trong quá khứ cũng để lại di sản là lực lượng lao động dư thừa ở các bộ phận gián tiếp, buộc Panasonic phải hành động quyết liệt.
Panasonic đặt năm tài chính 2026 là “năm tập trung cải tổ cấu trúc” với ba trụ cột chính, theo Nikkei.
Panasonic từ lâu vận hành theo triết lý “doanh nghiệp là công cụ xã hội” của nhà sáng lập Matsushita Konosuke, nhấn mạnh trách nhiệm duy trì việc làm. Tuy nhiên, lịch sử công ty ghi nhận nhiều đợt cắt giảm lớn, như 13.000 nhân sự năm 2001 và 40.000 năm 2011, cho thấy xung đột giữa lý tưởng và thực tế cạnh tranh. Kusumi Yuki bày tỏ “nỗi đau” khi phải cắt giảm nhân sự trong bối cảnh công ty vẫn có lợi nhuận, nhưng nhấn mạnh rằng “không thay đổi sẽ khiến Panasonic không thể tăng trưởng trong 10-20 năm tới”. Xung đột này không chỉ đặt ra câu hỏi về văn hóa doanh nghiệp mà còn làm dấy lên lo ngại về tinh thần nhân viên, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động Nhật Bản đang thiếu hụt nhân sự.
Mảng kinh doanh TV của Panasonic từng là biểu tượng của công ty, hiện là tâm điểm của cải tổ do thua lỗ kéo dài và cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu Trung Quốc như TCL và Hisense. Kusumi Yuki thừa nhận TV là “cấu trúc cực kỳ khó khăn trên toàn cầu” nhưng vẫn cần thiết ở Nhật Bản và Đài Loan. Công ty đang xem xét các lựa chọn, từ hợp tác sâu hơn với đối tác sản xuất tại Trung Quốc (như TCL) đến rút hoàn toàn khỏi mảng này, quyết định cuối cùng dự kiến vào cuối năm tài chính 2026. Kinh nghiệm đau thương từ việc rút khỏi mảng TV Plasma năm 2013 gây thiệt hại hàng nghìn tỷ yên khiến Panasonic thận trọng hơn, theo The Japan Times.
Thông báo cải tổ đã đẩy giá cổ phiếu Panasonic tăng, nâng vốn hóa thị trường thêm khoảng 400 tỷ yên, phản ánh kỳ vọng của nhà đầu tư vào việc cải thiện lợi nhuận. Trong quý 3 năm tài chính 2024, Panasonic ghi nhận doanh thu 6,4 nghìn tỷ yên (tăng 1,6%) và lợi nhuận hoạt động 3.483 tỷ yên (tăng 8,8%), nhưng lợi nhuận ròng giảm 27,8% xuống 2.884 tỷ yên do hiệu ứng thuế từ năm trước. Dự báo năm 2025 cho thấy doanh thu giảm 7% xuống 7,8 nghìn tỷ yên, lợi nhuận ròng giảm 15% xuống 3.100 tỷ yên chủ yếu do chi phí cải tổ. Tuy nhiên, áp lực từ chính sách thuế quan của Tổng thống Mỹ Donald Trump có thể gây thiệt hại lên đến 78 tỷ yên lợi nhuận, là rủi ro lớn.
Panasonic xác định pin xe điện, điều hòa không khí, phần mềm chuỗi cung ứng là các mảng tăng trưởng chính. Pin xe điện (doanh thu 1,2 nghìn tỷ yên năm 2024) là động lực quan trọng nhờ hợp tác với Tesla. Tuy nhiên, các mảng thiết bị gia dụng và thiết bị công nghiệp chiếm 60% doanh thu nhưng lợi nhuận thấp là mục tiêu cắt giảm chính. Kusumi Yuki đặt mục tiêu cải thiện lợi nhuận 300 tỷ yên vào năm 2028 và đạt tỷ suất lợi nhuận 10% vào năm 2029, nhưng cần chiến lược rõ ràng để cạnh tranh với các đối thủ toàn cầu. Giáo sư Ouchi Shujiro từ Đại học Kinki nhận định rằng cải tổ này thể hiện “quyết tâm xây dựng cấu trúc bền vững”, nhưng thành công phụ thuộc vào việc xác định đúng mảng tăng trưởng.
Việc cắt giảm 10.000 nhân sự, đặc biệt nhắm vào thế hệ “thời kỳ băng hà” (những người vào làm trong giai đoạn kinh tế khó khăn 1990-2000), có thể gây tổn hại đến tinh thần nhân viên và hình ảnh của Panasonic. Đây giống như “cú đánh vào những người đã cống hiến trong thời kỳ khó khăn”, phản ánh sự bất mãn trong lực lượng lao động.
Panasonic đặt năm tài chính 2026 là “năm tập trung cải tổ cấu trúc” với ba trụ cột chính, theo Nikkei.
- Thứ nhất, công ty sẽ cắt giảm 10.000 nhân sự, chia đều 5.000 trong nước và 5.000 quốc tế, tập trung vào các bộ phận bán hàng và quản lý thông qua chương trình nghỉ hưu sớm. Dự kiến ghi nhận khoản chi phí 1.300 tỷ yên.
- Thứ hai, Panasonic sẽ rút khỏi hoặc bán các mảng kinh doanh thua lỗ mà TV được xem là trọng tâm do cạnh tranh gay gắt từ TCL và Hisense.
- Thứ ba, công ty sẽ hợp nhất các cơ sở sản xuất và văn phòng để giảm chi phí vận hành, đặc biệt tại các thị trường quốc tế.
Panasonic từ lâu vận hành theo triết lý “doanh nghiệp là công cụ xã hội” của nhà sáng lập Matsushita Konosuke, nhấn mạnh trách nhiệm duy trì việc làm. Tuy nhiên, lịch sử công ty ghi nhận nhiều đợt cắt giảm lớn, như 13.000 nhân sự năm 2001 và 40.000 năm 2011, cho thấy xung đột giữa lý tưởng và thực tế cạnh tranh. Kusumi Yuki bày tỏ “nỗi đau” khi phải cắt giảm nhân sự trong bối cảnh công ty vẫn có lợi nhuận, nhưng nhấn mạnh rằng “không thay đổi sẽ khiến Panasonic không thể tăng trưởng trong 10-20 năm tới”. Xung đột này không chỉ đặt ra câu hỏi về văn hóa doanh nghiệp mà còn làm dấy lên lo ngại về tinh thần nhân viên, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động Nhật Bản đang thiếu hụt nhân sự.
Mảng kinh doanh TV của Panasonic từng là biểu tượng của công ty, hiện là tâm điểm của cải tổ do thua lỗ kéo dài và cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu Trung Quốc như TCL và Hisense. Kusumi Yuki thừa nhận TV là “cấu trúc cực kỳ khó khăn trên toàn cầu” nhưng vẫn cần thiết ở Nhật Bản và Đài Loan. Công ty đang xem xét các lựa chọn, từ hợp tác sâu hơn với đối tác sản xuất tại Trung Quốc (như TCL) đến rút hoàn toàn khỏi mảng này, quyết định cuối cùng dự kiến vào cuối năm tài chính 2026. Kinh nghiệm đau thương từ việc rút khỏi mảng TV Plasma năm 2013 gây thiệt hại hàng nghìn tỷ yên khiến Panasonic thận trọng hơn, theo The Japan Times.
Thông báo cải tổ đã đẩy giá cổ phiếu Panasonic tăng, nâng vốn hóa thị trường thêm khoảng 400 tỷ yên, phản ánh kỳ vọng của nhà đầu tư vào việc cải thiện lợi nhuận. Trong quý 3 năm tài chính 2024, Panasonic ghi nhận doanh thu 6,4 nghìn tỷ yên (tăng 1,6%) và lợi nhuận hoạt động 3.483 tỷ yên (tăng 8,8%), nhưng lợi nhuận ròng giảm 27,8% xuống 2.884 tỷ yên do hiệu ứng thuế từ năm trước. Dự báo năm 2025 cho thấy doanh thu giảm 7% xuống 7,8 nghìn tỷ yên, lợi nhuận ròng giảm 15% xuống 3.100 tỷ yên chủ yếu do chi phí cải tổ. Tuy nhiên, áp lực từ chính sách thuế quan của Tổng thống Mỹ Donald Trump có thể gây thiệt hại lên đến 78 tỷ yên lợi nhuận, là rủi ro lớn.
Panasonic xác định pin xe điện, điều hòa không khí, phần mềm chuỗi cung ứng là các mảng tăng trưởng chính. Pin xe điện (doanh thu 1,2 nghìn tỷ yên năm 2024) là động lực quan trọng nhờ hợp tác với Tesla. Tuy nhiên, các mảng thiết bị gia dụng và thiết bị công nghiệp chiếm 60% doanh thu nhưng lợi nhuận thấp là mục tiêu cắt giảm chính. Kusumi Yuki đặt mục tiêu cải thiện lợi nhuận 300 tỷ yên vào năm 2028 và đạt tỷ suất lợi nhuận 10% vào năm 2029, nhưng cần chiến lược rõ ràng để cạnh tranh với các đối thủ toàn cầu. Giáo sư Ouchi Shujiro từ Đại học Kinki nhận định rằng cải tổ này thể hiện “quyết tâm xây dựng cấu trúc bền vững”, nhưng thành công phụ thuộc vào việc xác định đúng mảng tăng trưởng.
Việc cắt giảm 10.000 nhân sự, đặc biệt nhắm vào thế hệ “thời kỳ băng hà” (những người vào làm trong giai đoạn kinh tế khó khăn 1990-2000), có thể gây tổn hại đến tinh thần nhân viên và hình ảnh của Panasonic. Đây giống như “cú đánh vào những người đã cống hiến trong thời kỳ khó khăn”, phản ánh sự bất mãn trong lực lượng lao động.