Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Xiaomi khởi nghiệp từ năm 2010 và nổi tiếng toàn cầu với những chiếc smartphone ra mắt từ năm 2011, đang tạo nên làn sóng mạnh mẽ ngoài lĩnh vực di động. Với sự ra mắt thành công vang dội của chiếc xe điện (EV) đầu tiên và kết quả kinh doanh quý 2 năm 2025 đạt mức kỷ lục về doanh thu và lợi nhuận ròng, Xiaomi đang chứng tỏ chiến lược tăng trưởng bền vững và đầy tham vọng. Bí quyết đằng sau "thời kỳ hoàng kim" này chính là chiến lược "Sinh thái toàn diện Con người - Xe hơi - Gia đình" được công ty kiên trì theo đuổi. Năm 2025, Xiaomi đặt mục tiêu mở rộng thị trường Nhật Bản bằng việc khai trương các cửa hàng thực tế đầu tiên.
Hình ảnh "giá rẻ nhưng kém chất lượng" của sản phẩm Trung Quốc đang dần thay đổi, Xiaomi chính là 1 trong những minh chứng rõ ràng nhất. Thông qua việc hợp tác với nhà sản xuất máy ảnh cao cấp Leica của Đức, Xiaomi đã cho ra đời những chiếc smartphone cao cấp với khả năng chụp ảnh vượt trội. Bên cạnh đó, công ty cũng mở rộng sang các sản phẩm gia dụng, đặc biệt lấn sân sản xuất xe điện. Thành công của các mẫu xe điện thể thao như SU7 và YU7 tại Trung Quốc đã nâng cao đáng kể hình ảnh thương hiệu, giúp Xiaomi từng bước xây dựng lòng tin từ người tiêu dùng.
Trong lĩnh vực smartphone, Xiaomi đã thành công trong việc tự phát triển SoC (System-on-Chip) tiên tiến. Cùng với hệ điều hành độc quyền HyperOS dựa trên Android và mô hình ngôn ngữ lớn "MiMo" do hãng tự phát triển, Xiaomi đã trang bị đủ ba báu vật gồm khả năng tính toán, khả năng vận hành và AI, sẵn sàng cạnh tranh sòng phẳng với các thương hiệu cao cấp như Apple, Samsung và Huawei. Xiaomi bắt đầu từ 1 công ty smartphone nay đang hướng tới sự phát triển vượt bậc với chiến lược cốt lõi này.
Mặc dù smartphone là ngành kinh doanh ban đầu và vẫn là mảng mang lại nguồn thu lớn nhất cho Xiaomi (45,52 tỷ nhân dân tệ, chiếm 39,3% tổng doanh thu trong quý 2/2025), nhưng bức tranh lợi nhuận lại có sự khác biệt đáng kể. Sản phẩm gia dụng đang dẫn đầu về tổng lợi nhuận gộp với 8,72 tỷ nhân dân tệ (chiếm 32,6%). Tiếp theo là dịch vụ trực tuyến (6,86 tỷ nhân dân tệ, 25,6%), ô tô (5,62 tỷ nhân dân tệ, 21,0%) và cuối cùng là smartphone (5,22 tỷ nhân dân tệ, 19,5%). Điều này cho thấy Xiaomi đã chuyển mình thành một công ty kiếm lời chủ yếu từ các thiết bị gia dụng và dịch vụ trực tuyến.
Khác với các nhà sản xuất thiết bị gia dụng Nhật Bản, công ty loại bỏ những tính năng phụ không cần thiết để giảm giá thành, sau đó bán số lượng lớn để tích lũy lợi nhuận. Người sáng lập Lei Jun là 1 fan thiết kế tối giản của Muji, đã nghiên cứu kỹ lưỡng để áp dụng vào các sản phẩm gia dụng Xiaomi.
Thiết bị gia dụng Xiaomi nổi bật với thiết kế đơn giản, hòa hợp với không gian sống. Họ tập trung cải thiện hiệu suất cơ bản để vượt trội so với các sản phẩm hiện có, đồng thời loại bỏ tối đa các tính năng thừa. Mọi tính năng thiếu sót sẽ được bù đắp thông qua khả năng kết nối IoT. Ví dụ điển hình là nồi cơm điện IH ra mắt năm 2016, đến nay vẫn là sản phẩm bán chạy. Xiaomi đã mời ông Takeshi Naito, một kỹ sư nổi tiếng từng làm việc tại Sanyo (Nhật Bản), để phát triển công nghệ nấu cơm. Thiết kế tối giản với ba nút bấm cơ bản trên bề mặt, nhưng lại được tích hợp đầy đủ tính năng thông qua ứng dụng smartphone, cho phép điều chỉnh 70 menu nấu ăn và 3000 thuật toán nấu cơm cho từng loại gạo.
Năm 2025, Xiaomi đã thực hiện 2 cải cách lớn trong chiến lược kinh doanh thiết bị gia dụng:
Chiến lược đang cho thấy hiệu quả rõ rệt. Một cuộc khảo sát của truyền thông ô tô Trung Quốc 42 Hao Cheku với 100 người đặt xe SU7 và 200 người đặt xe YU7 cho thấy: 66,0% người đặt SU7 và 43,5% người đặt YU7 đang sử dụng smartphone Xiaomi. Tỷ lệ này lần lượt là 67,0% và 52,0% đối với thiết bị gia dụng nhỏ, 47,0% và 36,5% đối với thiết bị gia dụng lớn. Điều này chứng tỏ một lượng lớn người dùng đang tin tưởng và sử dụng toàn bộ hệ sinh thái sản phẩm của Xiaomi.
Tuy nhiên, chiến lược này cũng là "con dao hai lưỡi." Thành công trong việc "khóa" người dùng đồng nghĩa với việc có một lượng lớn fan Xiaomi cuồng nhiệt, nhưng cũng đặt ra thách thức trong việc mở rộng ra ngoài nhóm này. Để giải quyết vấn đề này, Xiaomi đã phát triển mẫu xe YU7. So với SU7 là mẫu sedan thể thao được thiết kế cho những người yêu thích lái xe hoặc fan của Xiaomi, YU7 là mẫu SUV phổ biến hơn, không gian rộng rãi phù hợp cho gia đình. Chiến lược là thu hút những người không phải fan Xiaomi chọn YU7 làm phương tiện di chuyển, từ đó mở rộng lượng người hâm mộ.
Tương tự trong lĩnh vực smartphone, Xiaomi cũng áp dụng chiến lược đa dạng hóa. Bên cạnh dòng Xiaomi cao cấp làm cốt lõi, hãng còn có dòng Redmi giá rẻ (ban đầu dành cho thị trường Ấn Độ) và dòng POCO (ban đầu là dòng cao cấp ở Ấn Độ) được bán ở Trung Quốc và các quốc gia khác dưới dạng máy giá siêu rẻ và tầm trung. Mục tiêu là thu hút người dùng mới thông qua Redmi và POCO, sau đó đưa họ vào hệ sinh thái Xiaomi. Với chiến lược hai lớp "sản phẩm cốt lõi" và "sản phẩm phổ thông", khả năng mở rộng hệ sinh thái sẽ là chìa khóa cho sự phát triển của Xiaomi.
Hình ảnh "giá rẻ nhưng kém chất lượng" của sản phẩm Trung Quốc đang dần thay đổi, Xiaomi chính là 1 trong những minh chứng rõ ràng nhất. Thông qua việc hợp tác với nhà sản xuất máy ảnh cao cấp Leica của Đức, Xiaomi đã cho ra đời những chiếc smartphone cao cấp với khả năng chụp ảnh vượt trội. Bên cạnh đó, công ty cũng mở rộng sang các sản phẩm gia dụng, đặc biệt lấn sân sản xuất xe điện. Thành công của các mẫu xe điện thể thao như SU7 và YU7 tại Trung Quốc đã nâng cao đáng kể hình ảnh thương hiệu, giúp Xiaomi từng bước xây dựng lòng tin từ người tiêu dùng.
Trong lĩnh vực smartphone, Xiaomi đã thành công trong việc tự phát triển SoC (System-on-Chip) tiên tiến. Cùng với hệ điều hành độc quyền HyperOS dựa trên Android và mô hình ngôn ngữ lớn "MiMo" do hãng tự phát triển, Xiaomi đã trang bị đủ ba báu vật gồm khả năng tính toán, khả năng vận hành và AI, sẵn sàng cạnh tranh sòng phẳng với các thương hiệu cao cấp như Apple, Samsung và Huawei. Xiaomi bắt đầu từ 1 công ty smartphone nay đang hướng tới sự phát triển vượt bậc với chiến lược cốt lõi này.
Mặc dù smartphone là ngành kinh doanh ban đầu và vẫn là mảng mang lại nguồn thu lớn nhất cho Xiaomi (45,52 tỷ nhân dân tệ, chiếm 39,3% tổng doanh thu trong quý 2/2025), nhưng bức tranh lợi nhuận lại có sự khác biệt đáng kể. Sản phẩm gia dụng đang dẫn đầu về tổng lợi nhuận gộp với 8,72 tỷ nhân dân tệ (chiếm 32,6%). Tiếp theo là dịch vụ trực tuyến (6,86 tỷ nhân dân tệ, 25,6%), ô tô (5,62 tỷ nhân dân tệ, 21,0%) và cuối cùng là smartphone (5,22 tỷ nhân dân tệ, 19,5%). Điều này cho thấy Xiaomi đã chuyển mình thành một công ty kiếm lời chủ yếu từ các thiết bị gia dụng và dịch vụ trực tuyến.
Khác với các nhà sản xuất thiết bị gia dụng Nhật Bản, công ty loại bỏ những tính năng phụ không cần thiết để giảm giá thành, sau đó bán số lượng lớn để tích lũy lợi nhuận. Người sáng lập Lei Jun là 1 fan thiết kế tối giản của Muji, đã nghiên cứu kỹ lưỡng để áp dụng vào các sản phẩm gia dụng Xiaomi.
Thiết bị gia dụng Xiaomi nổi bật với thiết kế đơn giản, hòa hợp với không gian sống. Họ tập trung cải thiện hiệu suất cơ bản để vượt trội so với các sản phẩm hiện có, đồng thời loại bỏ tối đa các tính năng thừa. Mọi tính năng thiếu sót sẽ được bù đắp thông qua khả năng kết nối IoT. Ví dụ điển hình là nồi cơm điện IH ra mắt năm 2016, đến nay vẫn là sản phẩm bán chạy. Xiaomi đã mời ông Takeshi Naito, một kỹ sư nổi tiếng từng làm việc tại Sanyo (Nhật Bản), để phát triển công nghệ nấu cơm. Thiết kế tối giản với ba nút bấm cơ bản trên bề mặt, nhưng lại được tích hợp đầy đủ tính năng thông qua ứng dụng smartphone, cho phép điều chỉnh 70 menu nấu ăn và 3000 thuật toán nấu cơm cho từng loại gạo.
Năm 2025, Xiaomi đã thực hiện 2 cải cách lớn trong chiến lược kinh doanh thiết bị gia dụng:
- Trước đây, Xiaomi thường đầu tư vào các công ty sản xuất thiết bị gia dụng tiềm năng, cùng phát triển sản phẩm và bán thông qua mạng lưới của mình. Hiện tại, họ đang tiến hành mua lại hoàn toàn đối tác phát triển bên ngoài để hợp nhất vào Xiaomi, nhằm nâng cao hiệu quả nghiên cứu phát triển và cải thiện chất lượng sản phẩm.
- Xiaomi bắt đầu tham gia vào thị trường thiết bị gia dụng lớn như tủ lạnh và điều hòa không khí. Điều đáng chú ý, vào tháng 7 năm 2025, Xiaomi lần đầu tiên vượt qua Haier giành vị trí thứ ba về thị phần điều hòa tại Trung Quốc, phá vỡ thế độc quyền lâu dài của bộ ba Midea, Gree và Haier. Điều hòa Xiaomi tập trung vào hiệu suất cơ bản như khả năng làm mát, hiệu quả năng lượng, lưu lượng gió và tỷ lệ tiếng ồn, đạt hoặc vượt trội so với các đối thủ hàng đầu. Đổi lại, họ loại bỏ các tính năng phụ như cảm biến chuyển động hay chức năng tự làm sạch, thay vào đó tích hợp các tính năng IoT cho phép điều khiển nhiệt độ, lưu lượng/hướng gió từ xa qua smartphone. Với chiến lược này, giá bán trung bình của điều hòa Xiaomi rẻ hơn khoảng 1.000 nhân dân tệ so với ba ông lớn, mang đến hiệu suất cao với mức giá của các thương hiệu ít tên tuổi.
Chiến lược đang cho thấy hiệu quả rõ rệt. Một cuộc khảo sát của truyền thông ô tô Trung Quốc 42 Hao Cheku với 100 người đặt xe SU7 và 200 người đặt xe YU7 cho thấy: 66,0% người đặt SU7 và 43,5% người đặt YU7 đang sử dụng smartphone Xiaomi. Tỷ lệ này lần lượt là 67,0% và 52,0% đối với thiết bị gia dụng nhỏ, 47,0% và 36,5% đối với thiết bị gia dụng lớn. Điều này chứng tỏ một lượng lớn người dùng đang tin tưởng và sử dụng toàn bộ hệ sinh thái sản phẩm của Xiaomi.
Tuy nhiên, chiến lược này cũng là "con dao hai lưỡi." Thành công trong việc "khóa" người dùng đồng nghĩa với việc có một lượng lớn fan Xiaomi cuồng nhiệt, nhưng cũng đặt ra thách thức trong việc mở rộng ra ngoài nhóm này. Để giải quyết vấn đề này, Xiaomi đã phát triển mẫu xe YU7. So với SU7 là mẫu sedan thể thao được thiết kế cho những người yêu thích lái xe hoặc fan của Xiaomi, YU7 là mẫu SUV phổ biến hơn, không gian rộng rãi phù hợp cho gia đình. Chiến lược là thu hút những người không phải fan Xiaomi chọn YU7 làm phương tiện di chuyển, từ đó mở rộng lượng người hâm mộ.
Tương tự trong lĩnh vực smartphone, Xiaomi cũng áp dụng chiến lược đa dạng hóa. Bên cạnh dòng Xiaomi cao cấp làm cốt lõi, hãng còn có dòng Redmi giá rẻ (ban đầu dành cho thị trường Ấn Độ) và dòng POCO (ban đầu là dòng cao cấp ở Ấn Độ) được bán ở Trung Quốc và các quốc gia khác dưới dạng máy giá siêu rẻ và tầm trung. Mục tiêu là thu hút người dùng mới thông qua Redmi và POCO, sau đó đưa họ vào hệ sinh thái Xiaomi. Với chiến lược hai lớp "sản phẩm cốt lõi" và "sản phẩm phổ thông", khả năng mở rộng hệ sinh thái sẽ là chìa khóa cho sự phát triển của Xiaomi.