Phương Huyền
Topaz
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại ngành công nghệ, Microsoft đã tuyên bố rằng việc sử dụng AI không còn là tùy chọn mà là yêu cầu bắt buộc đối với nhân viên. Công ty này đang thay đổi cách đánh giá hiệu suất, đưa mức độ ứng dụng AI vào tiêu chí cốt lõi, đánh dấu một bước ngoặt trong văn hóa làm việc tại gã khổng lồ công nghệ.
Trong một email nội bộ gần đây, bà Julia Liuson, Chủ tịch bộ phận phát triển dành cho nhà phát triển tại Microsoft, đã gửi thông điệp rõ ràng đến đội ngũ quản lý AI là trung tâm của mọi vai trò và mọi cấp độ. Bà nhấn mạnh rằng, giống như kỹ năng hợp tác, tư duy dựa trên dữ liệu hay giao tiếp hiệu quả, việc sử dụng AI giờ đây là một phần không thể tách rời trong công việc hàng ngày.
Bà Liuson yêu cầu các nhà quản lý tích hợp mức độ sử dụng AI vào đánh giá hiệu suất tổng thể của nhân viên, xem đây là một yếu tố quan trọng để đo lường tác động và hiệu quả công việc. Một số bộ phận tại Microsoft thậm chí đang cân nhắc đưa tiêu chí sử dụng công cụ AI nội bộ, như GitHub Copilot, vào hệ thống đánh giá chính thức cho năm tài chính tiếp theo, theo Business Insider ngày 28/6/2025.
Động thái này nhằm giải quyết tình trạng một số nhân viên chưa tận dụng hết tiềm năng của các công cụ AI nội bộ. GitHub Copilot, một công cụ hỗ trợ lập trình do Microsoft phát triển, được kỳ vọng sẽ nâng cao năng suất, nhưng không phải ai cũng sử dụng nó hiệu quả. Để khuyến khích sáng tạo, Microsoft vẫn cho phép nhân viên sử dụng các công cụ AI bên ngoài, miễn là đáp ứng tiêu chuẩn bảo mật nghiêm ngặt của công ty. Chiến lược này vừa thúc đẩy đổi mới, vừa kiểm soát rủi ro.
Tuy nhiên, Microsoft đang đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn. Theo báo cáo từ Barclays, Cursor, một công cụ hỗ trợ lập trình mới nổi, đã vượt qua GitHub Copilot về mức độ sử dụng trong một số phân khúc. Điều này buộc Microsoft không chỉ phải phổ biến AI trong nội bộ mà còn phải liên tục cải tiến để giữ vững vị thế dẫn đầu trên thị trường.
Microsoft không phải là công ty công nghệ duy nhất đặt AI vào trọng tâm chiến lược. Theo Washington Post, nhiều gã khổng lồ công nghệ khác cũng đang định hình lại văn hóa làm việc bằng cách đưa AI vào các tiêu chí đánh giá hiệu suất.
Tại Shopify, CEO Tobias Lütke đã đưa ra một chính sách táo bạo: mọi nhóm tuyển dụng phải chứng minh rằng AI không thể thay thế công việc trước khi được phép tuyển nhân viên mới. Trong bản ghi nhớ tháng 4/2025, ông Lütke tuyên bố rằng sử dụng AI hiệu quả giờ đây là kỳ vọng cơ bản đối với mọi nhân viên. Thậm chí, các đánh giá hiệu suất và nhận xét từ đồng nghiệp tại Shopify cũng sẽ xem xét yếu tố này.
Việc Microsoft và các công ty công nghệ lớn khác đưa AI vào tiêu chí đánh giá hiệu suất cho thấy một sự chuyển dịch chiến lược: AI không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà là nền tảng định hình cách làm việc trong kỷ nguyên số. Đối với Microsoft, đây là cách để đảm bảo nhân viên không chỉ theo kịp mà còn dẫn đầu trong cuộc đua công nghệ.
Trong một email nội bộ gần đây, bà Julia Liuson, Chủ tịch bộ phận phát triển dành cho nhà phát triển tại Microsoft, đã gửi thông điệp rõ ràng đến đội ngũ quản lý AI là trung tâm của mọi vai trò và mọi cấp độ. Bà nhấn mạnh rằng, giống như kỹ năng hợp tác, tư duy dựa trên dữ liệu hay giao tiếp hiệu quả, việc sử dụng AI giờ đây là một phần không thể tách rời trong công việc hàng ngày.
Bà Liuson yêu cầu các nhà quản lý tích hợp mức độ sử dụng AI vào đánh giá hiệu suất tổng thể của nhân viên, xem đây là một yếu tố quan trọng để đo lường tác động và hiệu quả công việc. Một số bộ phận tại Microsoft thậm chí đang cân nhắc đưa tiêu chí sử dụng công cụ AI nội bộ, như GitHub Copilot, vào hệ thống đánh giá chính thức cho năm tài chính tiếp theo, theo Business Insider ngày 28/6/2025.
Động thái này nhằm giải quyết tình trạng một số nhân viên chưa tận dụng hết tiềm năng của các công cụ AI nội bộ. GitHub Copilot, một công cụ hỗ trợ lập trình do Microsoft phát triển, được kỳ vọng sẽ nâng cao năng suất, nhưng không phải ai cũng sử dụng nó hiệu quả. Để khuyến khích sáng tạo, Microsoft vẫn cho phép nhân viên sử dụng các công cụ AI bên ngoài, miễn là đáp ứng tiêu chuẩn bảo mật nghiêm ngặt của công ty. Chiến lược này vừa thúc đẩy đổi mới, vừa kiểm soát rủi ro.
Tuy nhiên, Microsoft đang đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn. Theo báo cáo từ Barclays, Cursor, một công cụ hỗ trợ lập trình mới nổi, đã vượt qua GitHub Copilot về mức độ sử dụng trong một số phân khúc. Điều này buộc Microsoft không chỉ phải phổ biến AI trong nội bộ mà còn phải liên tục cải tiến để giữ vững vị thế dẫn đầu trên thị trường.
Microsoft không phải là công ty công nghệ duy nhất đặt AI vào trọng tâm chiến lược. Theo Washington Post, nhiều gã khổng lồ công nghệ khác cũng đang định hình lại văn hóa làm việc bằng cách đưa AI vào các tiêu chí đánh giá hiệu suất.
Tại Shopify, CEO Tobias Lütke đã đưa ra một chính sách táo bạo: mọi nhóm tuyển dụng phải chứng minh rằng AI không thể thay thế công việc trước khi được phép tuyển nhân viên mới. Trong bản ghi nhớ tháng 4/2025, ông Lütke tuyên bố rằng sử dụng AI hiệu quả giờ đây là kỳ vọng cơ bản đối với mọi nhân viên. Thậm chí, các đánh giá hiệu suất và nhận xét từ đồng nghiệp tại Shopify cũng sẽ xem xét yếu tố này.
Việc Microsoft và các công ty công nghệ lớn khác đưa AI vào tiêu chí đánh giá hiệu suất cho thấy một sự chuyển dịch chiến lược: AI không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà là nền tảng định hình cách làm việc trong kỷ nguyên số. Đối với Microsoft, đây là cách để đảm bảo nhân viên không chỉ theo kịp mà còn dẫn đầu trong cuộc đua công nghệ.