Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Vào ngày 25, LG Electronics đã công bố kết quả kinh doanh hợp nhất quý 2 với doanh thu 20,7 nghìn tỷ won và lợi nhuận hoạt động 639,4 tỷ won. So với cùng kỳ năm ngoái, doanh thu đã giảm 4,4%, nhưng con số gây sốc nhất chính là lợi nhuận hoạt động đã bốc hơi tới 46,6%, gần như chỉ còn một nửa.
Nguyên nhân của cú sụt giảm này là một "cơn bão hoàn hảo": nhu cầu suy yếu tại các thị trường lớn, gánh nặng từ các thay đổi chính sách thương mại của Mỹ (thuế quan), và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Thêm vào đó, các chi phí như logistics cũng đã tăng lên so với năm trước.
Nhưng điều đáng nói nhất chính là sự phân hóa cực kỳ rõ rệt giữa các bộ phận kinh doanh của LG.
Như vậy, trong khi các đơn vị đồ gia dụng, linh kiện phụ tùng và giải pháp không khí thì ăn nên làm ra, thì kinh doanh TV lại trở thành điểm đen thua lỗ. Trước thực tế phũ phàng này, LG nhấn mạnh họ sẽ tập trung hơn vào các lĩnh vực "tăng trưởng chất lượng". Bao gồm B2B (linh kiện phụ tùng ô tô, điều hòa không khí); phần mềm và dịch vụ (kinh doanh thuê bao và nền tảng webOS; bán hàng trực tiếp cho người dùng thông qua kênh online LGE.com.
Thực tế, mảng B2B đang cho thấy sự kiên cường. Tổng doanh thu từ linh kiện ô tô và điều hòa không khí đã tăng 3% so với cùng kỳ năm ngoái.
Tuy nhiên, "bóng ma" thuế quan vẫn đang che phủ tương lai. Gánh nặng này dự kiến sẽ còn lớn hơn vào nửa cuối năm khi các mức thuế quan song phương theo từng quốc gia có thể sẽ được áp dụng. Để đối phó, LG có kế hoạch linh hoạt hóa các cơ sở sản xuất. Ví dụ, đối với máy giặt, họ sẽ bổ sung thêm một cơ sở sản xuất tại Mexico từ tháng 9 để có thể linh hoạt ứng phó với các thay đổi về thuế quan.
Rõ ràng, LG đang ở trong một giai đoạn chuyển mình đầy thách thức. Trong khi các "động cơ tăng trưởng" mới như linh kiện ô tô đang hoạt động hết công suất, "cỗ máy" cũ là TV lại gặp trục trặc nghiêm trọng gây thua lỗ. Liệu họ có thể vượt qua cơn bão này và củng cố một nền tảng lợi nhuận vững chắc hơn hay không?
Nguyên nhân của cú sụt giảm này là một "cơn bão hoàn hảo": nhu cầu suy yếu tại các thị trường lớn, gánh nặng từ các thay đổi chính sách thương mại của Mỹ (thuế quan), và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Thêm vào đó, các chi phí như logistics cũng đã tăng lên so với năm trước.
Nhưng điều đáng nói nhất chính là sự phân hóa cực kỳ rõ rệt giữa các bộ phận kinh doanh của LG.
- Thiết bị Gia dụng (HS): Dù phải đối mặt với nhu cầu sụt giảm và gánh nặng thuế quan, bộ phận này vẫn đạt doanh thu và lợi nhuận cao nhất trong lịch sử quý 2, doanh thu 6,59 nghìn tỷ won và lợi nhuận 439,9 tỷ won. Chiến lược "hai mũi nhọn" vừa dẫn đầu thị trường cao cấp vừa tấn công vào phân khúc phổ thông đã phát huy hiệu quả.
- Linh kiện Ô tô (VS): Đây chính là ngôi sao sáng nhất. Bộ phận này đã ghi nhận doanh thu và lợi nhuận cao nhất trong lịch sử của mình, doanh thu 2,84 nghìn tỷ won (tăng 5,8%) và lợi nhuận 126,2 tỷ won (tăng vọt 52,4%).
- Điều hòa không khí (ES): Bộ phận này cũng đã đạt mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất trong lịch sử quý 2, doanh thu 2,64 nghìn tỷ won và lợi nhuận 250,5 tỷ won, nhờ vào nhu cầu tăng cao tại thị trường nội địa.
- Giải trí và Truyền thông (MS - TV): Đây chính là "gót chân Achilles" của LG trong quý này. Bộ phận TV đã chính thức chuyển sang thua lỗ với khoản lỗ hoạt động lên tới 191,7 tỷ won (khoảng 138 triệu USD). Doanh thu cũng giảm mạnh 13,5%. Nguyên nhân do doanh số TV sụt giảm vì nhu cầu thị trường yếu, cùng với việc phải giảm giá bán và tăng chi phí marketing để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt.
Như vậy, trong khi các đơn vị đồ gia dụng, linh kiện phụ tùng và giải pháp không khí thì ăn nên làm ra, thì kinh doanh TV lại trở thành điểm đen thua lỗ. Trước thực tế phũ phàng này, LG nhấn mạnh họ sẽ tập trung hơn vào các lĩnh vực "tăng trưởng chất lượng". Bao gồm B2B (linh kiện phụ tùng ô tô, điều hòa không khí); phần mềm và dịch vụ (kinh doanh thuê bao và nền tảng webOS; bán hàng trực tiếp cho người dùng thông qua kênh online LGE.com.
Thực tế, mảng B2B đang cho thấy sự kiên cường. Tổng doanh thu từ linh kiện ô tô và điều hòa không khí đã tăng 3% so với cùng kỳ năm ngoái.
Tuy nhiên, "bóng ma" thuế quan vẫn đang che phủ tương lai. Gánh nặng này dự kiến sẽ còn lớn hơn vào nửa cuối năm khi các mức thuế quan song phương theo từng quốc gia có thể sẽ được áp dụng. Để đối phó, LG có kế hoạch linh hoạt hóa các cơ sở sản xuất. Ví dụ, đối với máy giặt, họ sẽ bổ sung thêm một cơ sở sản xuất tại Mexico từ tháng 9 để có thể linh hoạt ứng phó với các thay đổi về thuế quan.
Rõ ràng, LG đang ở trong một giai đoạn chuyển mình đầy thách thức. Trong khi các "động cơ tăng trưởng" mới như linh kiện ô tô đang hoạt động hết công suất, "cỗ máy" cũ là TV lại gặp trục trặc nghiêm trọng gây thua lỗ. Liệu họ có thể vượt qua cơn bão này và củng cố một nền tảng lợi nhuận vững chắc hơn hay không?