Trường Sơn
Writer
Cuộc cạnh tranh giữa hai gã khổng lồ hình ảnh thông minh Trung Quốc đang bước vào giai đoạn khốc liệt. Trong dịp Quốc khánh TQ vừa qua, DJI tung ra camera hành động Osmo Nano, trực tiếp đối đầu với GO Ultra của Arashi Vision, ra mắt chỉ một tháng trước. Cả hai sản phẩm gần như giống nhau về thiết kế và tính năng, khiến người dùng không khỏi so sánh.
DJI sau đó mở màn chương trình khuyến mãi “Double 11” sớm, giảm giá hàng loạt sản phẩm, nhưng cũng khiến nhiều người mua trước đó cảm thấy “bị phản bội”. Trong khi đó, Arashi Vision, công ty của nhà sáng lập 9x Lưu Tĩnh Khang, lại chọn cách đáp trả khác thường: phát triển drone toàn cảnh Antigravity A1, đồng thời thể hiện một cá tính táo bạo hiếm thấy trong giới công nghệ.
Lưu Tĩnh Khang đến từ Quảng Đông, từng nổi tiếng từ thời sinh viên vì khả năng giải mã âm thanh bàn phím để tìm ra số điện thoại của một CEO, nay đã trở thành biểu tượng của thế hệ khởi nghiệp trẻ Trung Quốc. Sau khi sáng lập Insta360 năm 2015, anh biến công ty thành đế chế công nghệ trị giá hơn 100 tỷ nhân dân tệ (≈ 350 nghìn tỷ đồng). Chỉ trong ba tháng sau khi niêm yết, giá trị thị trường của công ty đã tăng gấp đôi, đưa anh trở thành tỉ phú công nghệ ở tuổi 34.
Không giống nhiều CEO truyền thống, Lưu thường “chơi ngông”: ném tiền cho nhân viên để ăn mừng chiến thắng kỹ thuật, tặng xe hơi và thỏi vàng trong tiệc thường niên, thậm chí thưởng tiền cho những ai giảm cân thành công. Sự hào phóng này khiến nhiều người so sánh anh với Elon Musk của Trung Quốc - khác thường, nhưng luôn biết cách truyền cảm hứng.
Khi Arashi tiến vào lãnh địa của DJI
Tuy nhiên, phía sau ánh hào quang là áp lực tăng trưởng ngày càng lớn. Dù doanh thu nửa đầu 2025 tăng hơn 50%, lợi nhuận ròng gần như không đổi, do chi phí R&D và bán hàng tăng mạnh. Với 67% thị phần camera toàn cảnh toàn cầu, Arashi Vision đã gần chạm ngưỡng trần của ngành và buộc phải mở rộng sang lĩnh vực mới.
Bước đi chiến lược của họ là drone. Vào tháng 7, Arashi công bố máy bay không người lái Antigravity A1, chỉ một ngày trước khi DJI tung ra camera toàn cảnh Osmo 360. Hai bên như chơi ván cờ ngược chiều: Arashi tấn công vào thị trường drone, còn DJI tiến vào lĩnh vực camera 360 – sản phẩm cốt lõi của đối thủ.
Cả hai thiết bị đều có giá 2.999 nhân dân tệ (≈ 10,5 triệu đồng) và hướng đến người tiêu dùng phổ thông. Tuy nhiên, DJI chiếm ưu thế với hệ sinh thái phần mềm mạnh, khả năng tích hợp liền mạch với drone và camera hành động sẵn có. Arashi lại đặt cược vào sự đổi mới và tinh thần trẻ trung – điều khiến nhiều nhà đầu tư tin rằng họ có thể tạo nên cú bứt phá tương tự DJI của mười năm trước.
Trên sàn STAR Market, cổ phiếu Arashi Vision tăng hơn 500% kể từ khi niêm yết, đưa vốn hóa công ty lên hơn 115 tỷ nhân dân tệ (≈ 400 nghìn tỷ đồng). Nhưng ngay cả Lưu Tĩnh Khang cũng thừa nhận rằng “thời kỳ tăng trưởng thần kỳ đã qua”, và chỉ có đổi mới công nghệ mới giúp công ty đi xa hơn.
Cuộc đối đầu giữa DJI và Arashi Vision không chỉ là cuộc chiến sản phẩm, mà là cuộc đua của hai thế hệ doanh nhân Trung Quốc: một bên là biểu tượng của sự ổn định và kiểm soát, bên kia là đại diện cho khát vọng bứt phá và dám phá vỡ giới hạn. Ai sẽ thắng vẫn chưa thể biết, nhưng chắc chắn, cả ngành công nghiệp hình ảnh Trung Quốc sẽ không còn như trước.
DJI sau đó mở màn chương trình khuyến mãi “Double 11” sớm, giảm giá hàng loạt sản phẩm, nhưng cũng khiến nhiều người mua trước đó cảm thấy “bị phản bội”. Trong khi đó, Arashi Vision, công ty của nhà sáng lập 9x Lưu Tĩnh Khang, lại chọn cách đáp trả khác thường: phát triển drone toàn cảnh Antigravity A1, đồng thời thể hiện một cá tính táo bạo hiếm thấy trong giới công nghệ.
Lưu Tĩnh Khang đến từ Quảng Đông, từng nổi tiếng từ thời sinh viên vì khả năng giải mã âm thanh bàn phím để tìm ra số điện thoại của một CEO, nay đã trở thành biểu tượng của thế hệ khởi nghiệp trẻ Trung Quốc. Sau khi sáng lập Insta360 năm 2015, anh biến công ty thành đế chế công nghệ trị giá hơn 100 tỷ nhân dân tệ (≈ 350 nghìn tỷ đồng). Chỉ trong ba tháng sau khi niêm yết, giá trị thị trường của công ty đã tăng gấp đôi, đưa anh trở thành tỉ phú công nghệ ở tuổi 34.
Không giống nhiều CEO truyền thống, Lưu thường “chơi ngông”: ném tiền cho nhân viên để ăn mừng chiến thắng kỹ thuật, tặng xe hơi và thỏi vàng trong tiệc thường niên, thậm chí thưởng tiền cho những ai giảm cân thành công. Sự hào phóng này khiến nhiều người so sánh anh với Elon Musk của Trung Quốc - khác thường, nhưng luôn biết cách truyền cảm hứng.
Khi Arashi tiến vào lãnh địa của DJI
Tuy nhiên, phía sau ánh hào quang là áp lực tăng trưởng ngày càng lớn. Dù doanh thu nửa đầu 2025 tăng hơn 50%, lợi nhuận ròng gần như không đổi, do chi phí R&D và bán hàng tăng mạnh. Với 67% thị phần camera toàn cảnh toàn cầu, Arashi Vision đã gần chạm ngưỡng trần của ngành và buộc phải mở rộng sang lĩnh vực mới.
Bước đi chiến lược của họ là drone. Vào tháng 7, Arashi công bố máy bay không người lái Antigravity A1, chỉ một ngày trước khi DJI tung ra camera toàn cảnh Osmo 360. Hai bên như chơi ván cờ ngược chiều: Arashi tấn công vào thị trường drone, còn DJI tiến vào lĩnh vực camera 360 – sản phẩm cốt lõi của đối thủ.
Cả hai thiết bị đều có giá 2.999 nhân dân tệ (≈ 10,5 triệu đồng) và hướng đến người tiêu dùng phổ thông. Tuy nhiên, DJI chiếm ưu thế với hệ sinh thái phần mềm mạnh, khả năng tích hợp liền mạch với drone và camera hành động sẵn có. Arashi lại đặt cược vào sự đổi mới và tinh thần trẻ trung – điều khiến nhiều nhà đầu tư tin rằng họ có thể tạo nên cú bứt phá tương tự DJI của mười năm trước.
Trên sàn STAR Market, cổ phiếu Arashi Vision tăng hơn 500% kể từ khi niêm yết, đưa vốn hóa công ty lên hơn 115 tỷ nhân dân tệ (≈ 400 nghìn tỷ đồng). Nhưng ngay cả Lưu Tĩnh Khang cũng thừa nhận rằng “thời kỳ tăng trưởng thần kỳ đã qua”, và chỉ có đổi mới công nghệ mới giúp công ty đi xa hơn.
Cuộc đối đầu giữa DJI và Arashi Vision không chỉ là cuộc chiến sản phẩm, mà là cuộc đua của hai thế hệ doanh nhân Trung Quốc: một bên là biểu tượng của sự ổn định và kiểm soát, bên kia là đại diện cho khát vọng bứt phá và dám phá vỡ giới hạn. Ai sẽ thắng vẫn chưa thể biết, nhưng chắc chắn, cả ngành công nghiệp hình ảnh Trung Quốc sẽ không còn như trước.