Chạy đua với ông Trump, LG tức tốc mở rộng dây chuyền sản xuất ở Mỹ

[Hail the Judge]

LG Electronics đang tăng tốc địa phương hóa sản xuất tại Mỹ bằng kế hoạch bổ sung dây chuyền sản xuất tủ lạnh tại nhà máy Tennessee, nhằm đối phó với áp lực thuế quan từ chính quyền Trump 2.0 và củng cố vị thế dẫn đầu thị trường thiết bị gia dụng Bắc Mỹ. Với chiến lược “tam giác” sản xuất tại Tennessee (Bắc Mỹ), Mexico (Trung Mỹ), và Brazil (Nam Mỹ), LG không chỉ bảo vệ thị phần mà còn đặt nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong khu vực.

Nhà máy LG tại Clarksville, Tennessee, khởi công năm 2017 với vốn đầu tư 360 triệu USD, hiện sản xuất 1,2 triệu máy giặt mỗi năm. Việc bổ sung dây chuyền tủ lạnh vào năm 2025 là bước đi chiến lược để giảm phụ thuộc vào hàng nhập từ Mexico, nơi chịu rủi ro từ các chính sách thuế quan mới của Trump. Chính quyền Trump 1.0 từng áp thuế 20-50% lên máy giặt nhập khẩu năm 2018 (Reuters, 23/1/2018), và Trump 2.0 được dự báo sẽ tăng thuế lên 25-35% đối với hàng Mexico). Sản xuất tại Mỹ giúp LG né thuế, đồng thời hưởng ưu đãi từ chính sách “Made in USA".

Theo Trackline, LG dẫn đầu thị trường thiết bị gia dụng Mỹ năm 2024 với 21,1% thị phần, vượt Samsung (20,9%) và GE Appliances (16,9%). Tủ lạnh, đặc biệt dòng cao cấp như InstaView, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu tại Mỹ – thị trường gia dụng lớn nhất thế giới, trị giá 135 tỷ USD. Việc sản xuất tủ lạnh tại Tennessee không chỉ là động thái phòng thủ mà còn là nước cờ tấn công để giữ vững ngôi vương trước nhu cầu ngày càng tăng về thiết bị cao cấp.

LG đã xây dựng mạng lưới sản xuất châu Mỹ từ những năm 1980, bắt đầu với nhà máy Huntsville, Alabama (1982), và mở rộng qua việc mua Zenith (1995), mang về cơ sở sản xuất tại Mexico và hệ thống phân phối Bắc Mỹ (LG History, 1995). Hiện LG vận hành các nhà máy tại:

• Bắc Mỹ: Tennessee (máy giặt, sắp tới là tủ lạnh), sản xuất chủ yếu cho Mỹ và Canada.
• Trung Mỹ: Mexico (Reynosa, Monterrey, Ramos Arizpe) sản xuất TV, màn hình, và tủ lạnh cho Bắc và Trung Mỹ.
• Nam Mỹ: Brazil (Manaus, Parana) phục vụ thị trường Nam Mỹ, đặc biệt là Brazil (LG Global, 2024).

Kế hoạch mới của LG là chuyển một số dây chuyền Mexico sang phục vụ Trung và Nam Mỹ, trong khi Tennessee đảm nhận phần lớn nhu cầu Mỹ. Chiến lược này giảm thiểu rủi ro thuế quan, tận dụng lợi thế từ các hiệp định thương mại như USMCA (thay thế NAFTA), và tối ưu hóa logistics.

Mở rộng sản xuất tại Mỹ không phải không có rủi ro. Chi phí lao động là trở ngại lớn: công nhân Mỹ tại Tennessee kiếm 28-35 USD/giờ, cao gấp 6-10 lần so với mức 3-5 USD/giờ ở Mexico. Để cạnh tranh với Samsung (sản xuất tủ lạnh tại South Carolina) và GE (Kentucky), LG cần đầu tư mạnh vào tự động hóa, như robot và AI trong sản xuất, để giảm chi phí. Nhà máy Tennessee đã áp dụng dây chuyền thông minh từ năm 2023, cắt giảm 15% thời gian lắp ráp.

Cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt. Whirlpool từng kiện LG và Samsung về bán phá giá năm 2012, dẫn đến thuế chống bán phá giá. Samsung đang mở rộng nhà máy Newberry, còn Haier (sở hữu GE Appliances) đẩy mạnh dòng tủ lạnh thông minh. LG cần duy trì lợi thế công nghệ như máy giặt AI Wash hay tủ lạnh MoodUP để giữ lòng trung thành của người dùng Mỹ.

Ngoài thiết bị gia dụng, LG Group đang đầu tư mạnh vào Mỹ để tận dụng chính sách “reshoring” của Trump. LG Energy Solution chi 5,5 tỷ USD cho nhà máy pin tại Arizona và 4,3 tỷ USD hợp tác với Hyundai tại Georgia. LG Chem đầu tư 3 tỷ USD vào nhà máy cathode tại Tennessee, sản xuất 120.000 tấn vật liệu pin mỗi năm. LG Electronics cũng vận hành trung tâm đổi mới NOVA, quản lý quỹ 100 triệu USD để đầu tư vào AI, y tế số, và năng lượng xanh.

Các khoản đầu tư này không chỉ củng cố chuỗi cung ứng mà còn tăng uy tín của LG tại Mỹ, nơi người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng thương hiệu “sản xuất nội địa”. Một bài đăng trên X viết: “LG đang chơi bài dài hơi – vừa né thuế, vừa chiếm lòng tin người Mỹ”.