Hoàng Khang
Writer
Nhân dịp kỷ niệm 50 năm thành lập Microsoft, tỷ phú công nghệ Bill Gates chia sẻ những điều ông ước mình biết sớm hơn, đồng thời khuyên 'hãy chú ý đến chính quyền' và 'thông minh không phải là tất cả'.
Những điểm chính
Sai lầm thứ nhất: Bỏ qua mối quan hệ với chính phủ
Bill Gates thừa nhận ông đã không nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với chính quyền, đặc biệt là tại Washington D.C., sớm hơn. "Nếu được nói với chính mình ngày trước, tôi sẽ bảo: Hãy chú ý đến chính quyền. Tôi đã chậm trễ trong việc kết nối với Washington, D.C., dù lẽ ra nên làm sớm hơn,” Gates chia sẻ.
Sự thiếu chú trọng này đã dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. Vào giữa thập niên 1990, Microsoft đã phải đối mặt với một vụ kiện chống độc quyền quy mô lớn từ Bộ Tư pháp Mỹ, với cáo buộc công ty lạm dụng vị thế thống trị trên thị trường hệ điều hành. Năm 2000, tòa án sơ thẩm đã phán quyết Microsoft vi phạm luật và ra lệnh chia tách công ty thành hai phần riêng biệt (dù phán quyết này sau đó đã bị tòa phúc thẩm hủy bỏ). Vụ kiện kéo dài này đã gây tổn hại lớn đến hình ảnh và tiêu tốn nguồn lực khổng lồ của Microsoft.
Sai lầm thứ hai: Quá coi trọng kỹ năng chuyên môn khi xây dựng đội ngũ
Không chỉ thiếu nhạy bén về chính trị, Gates còn thừa nhận sai sót trong triết lý xây dựng đội ngũ ban đầu. Ông cho biết từng tin rằng chỉ cần tập hợp những người có kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật giỏi nhất là đủ để công ty thành công.
"Ban đầu, tôi nghĩ kỹ năng chuyên môn là đủ để làm tốt mọi việc. Nhưng tôi đã nhầm," Gates nói. Ông nhận ra rằng để xây dựng một công ty bền vững và đổi mới, cần phải tạo ra những đội ngũ đa dạng với nhiều kỹ năng bổ trợ khác nhau, vượt xa những gì ông hình dung ban đầu.
Lời khuyên: "Thông minh không phải là tất cả"
Bài học từ sai lầm thứ hai được Gates đúc kết thành một lời khuyên mà ông từng chia sẻ trên Reddit vào năm 2017 và nhắc lại nhiều lần: "Thông minh không phải là tất cả và nó không quan trọng như tôi từng nghĩ". Đối với Gates thời trẻ, trí thông minh và năng lực kỹ thuật là thước đo gần như duy nhất. Nhưng qua quá trình điều hành Microsoft, ông nhận ra tầm quan trọng của các kỹ năng mềm, khả năng hợp tác, sự đa dạng trong tư duy và kinh nghiệm.
Học hỏi từ sai lầm để thành công
Dù thừa nhận những sai sót ban đầu, không thể phủ nhận rằng dưới sự dẫn dắt của Bill Gates, và sau đó là Steve Ballmer và Satya Nadella, Microsoft đã vượt qua những thử thách để trở thành một trong những tập đoàn công nghệ giá trị và có ảnh hưởng nhất thế giới. Hành trình 50 năm của Microsoft là minh chứng cho thấy thành công không đến từ việc không bao giờ mắc sai lầm, mà đến từ khả năng nhận ra, học hỏi và điều chỉnh sau những vấp ngã.
Những chia sẻ chân thành của Bill Gates trong dịp kỷ niệm đặc biệt này không chỉ là cái nhìn sâu sắc vào lịch sử của một gã khổng lồ công nghệ mà còn là những bài học quý giá cho bất kỳ nhà lãnh đạo hay doanh nhân nào trên con đường xây dựng và phát triển sự nghiệp.
Những điểm chính
- Nhân dịp kỷ niệm 50 năm thành lập Microsoft, Bill Gates đã chia sẻ về hai sai lầm lớn ông mắc phải khi điều hành công ty thời kỳ đầu.
- Sai lầm thứ nhất: Không sớm nhận ra tầm quan trọng và chủ động xây dựng mối quan hệ với chính phủ (Washington D.C.), dẫn đến vụ kiện chống độc quyền lớn vào thập niên 90.
- Sai lầm thứ hai: Ban đầu quá chú trọng vào kỹ năng chuyên môn/kỹ thuật, sau này mới nhận ra sự cần thiết của việc xây dựng đội ngũ đa dạng với nhiều loại kỹ năng khác nhau.
- Lời khuyên đúc kết: Gates nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quan tâm đến chính quyền và khẳng định "Thông minh không phải là tất cả" hay không quan trọng như ông từng nghĩ ban đầu.
- Dù mắc sai lầm, Microsoft vẫn thành công vang dội, cho thấy bài học về khả năng học hỏi, điều chỉnh và đứng lên sau vấp ngã là yếu tố then chốt.
Sai lầm thứ nhất: Bỏ qua mối quan hệ với chính phủ
Bill Gates thừa nhận ông đã không nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với chính quyền, đặc biệt là tại Washington D.C., sớm hơn. "Nếu được nói với chính mình ngày trước, tôi sẽ bảo: Hãy chú ý đến chính quyền. Tôi đã chậm trễ trong việc kết nối với Washington, D.C., dù lẽ ra nên làm sớm hơn,” Gates chia sẻ.
Sự thiếu chú trọng này đã dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. Vào giữa thập niên 1990, Microsoft đã phải đối mặt với một vụ kiện chống độc quyền quy mô lớn từ Bộ Tư pháp Mỹ, với cáo buộc công ty lạm dụng vị thế thống trị trên thị trường hệ điều hành. Năm 2000, tòa án sơ thẩm đã phán quyết Microsoft vi phạm luật và ra lệnh chia tách công ty thành hai phần riêng biệt (dù phán quyết này sau đó đã bị tòa phúc thẩm hủy bỏ). Vụ kiện kéo dài này đã gây tổn hại lớn đến hình ảnh và tiêu tốn nguồn lực khổng lồ của Microsoft.
Sai lầm thứ hai: Quá coi trọng kỹ năng chuyên môn khi xây dựng đội ngũ
Không chỉ thiếu nhạy bén về chính trị, Gates còn thừa nhận sai sót trong triết lý xây dựng đội ngũ ban đầu. Ông cho biết từng tin rằng chỉ cần tập hợp những người có kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật giỏi nhất là đủ để công ty thành công.
"Ban đầu, tôi nghĩ kỹ năng chuyên môn là đủ để làm tốt mọi việc. Nhưng tôi đã nhầm," Gates nói. Ông nhận ra rằng để xây dựng một công ty bền vững và đổi mới, cần phải tạo ra những đội ngũ đa dạng với nhiều kỹ năng bổ trợ khác nhau, vượt xa những gì ông hình dung ban đầu.
Lời khuyên: "Thông minh không phải là tất cả"
Bài học từ sai lầm thứ hai được Gates đúc kết thành một lời khuyên mà ông từng chia sẻ trên Reddit vào năm 2017 và nhắc lại nhiều lần: "Thông minh không phải là tất cả và nó không quan trọng như tôi từng nghĩ". Đối với Gates thời trẻ, trí thông minh và năng lực kỹ thuật là thước đo gần như duy nhất. Nhưng qua quá trình điều hành Microsoft, ông nhận ra tầm quan trọng của các kỹ năng mềm, khả năng hợp tác, sự đa dạng trong tư duy và kinh nghiệm.
Học hỏi từ sai lầm để thành công
Dù thừa nhận những sai sót ban đầu, không thể phủ nhận rằng dưới sự dẫn dắt của Bill Gates, và sau đó là Steve Ballmer và Satya Nadella, Microsoft đã vượt qua những thử thách để trở thành một trong những tập đoàn công nghệ giá trị và có ảnh hưởng nhất thế giới. Hành trình 50 năm của Microsoft là minh chứng cho thấy thành công không đến từ việc không bao giờ mắc sai lầm, mà đến từ khả năng nhận ra, học hỏi và điều chỉnh sau những vấp ngã.
Những chia sẻ chân thành của Bill Gates trong dịp kỷ niệm đặc biệt này không chỉ là cái nhìn sâu sắc vào lịch sử của một gã khổng lồ công nghệ mà còn là những bài học quý giá cho bất kỳ nhà lãnh đạo hay doanh nhân nào trên con đường xây dựng và phát triển sự nghiệp.
