Sung-june Park từng tự nhận mình là một “cậu bé ngoan”. Anh đã chịu đựng áp lực khủng khiếp từ trường học và đại học mà không một lời phàn nàn, và cuối cùng đã có được một công việc danh giá tại một trong những tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc. Nhưng rồi, một ý nghĩ bất chợt xuất hiện trong đầu anh: liệu anh có phải đối mặt với 30 năm tiếp theo của cuộc sống tẻ nhạt này? Những ông sếp kiêu ngạo, những nhiệm vụ nhàm chán, và có thể là sự nghỉ hưu vào năm 50 tuổi, dẫn đến cảnh sống nghèo khó khi về già và những công việc tạm bợ. Tương lai của anh trở nên mờ mịt, không có gì hấp dẫn.
“Lúc đó, tôi chỉ làm theo những gì người khác bảo. Tôi không có cơ hội để khởi xướng hay thể hiện bản thân”, Park chia sẻ với Rest of World. Cuối cùng, Park đã quyết định từ bỏ công việc này và được một người bạn thời thơ ấu thuyết phục gia nhập Business Canvas, một công ty khởi nghiệp cung cấp phần mềm như một dịch vụ (SaaS). Văn hóa văn phòng không trang trọng và gần gũi của công ty này tự hào về cấu trúc ngang. Park đùa rằng, ở tuổi 32, anh là người lớn tuổi nhất trong phòng.
Nhiều người Hàn Quốc xem kinh nghiệm của Park tại tập đoàn như một phần trong sự nghiệp chuyên nghiệp của họ: những giờ làm việc kéo dài, hệ thống cấp bậc ngột ngạt, và những công việc đơn điệu. Thuật ngữ “gapjil” — một từ miêu tả các mối quan hệ *******, độc hại đã ăn sâu vào văn hóa của các tập đoàn công nghiệp lớn như Samsung, LG và Hyundai. Ngay cả những gã khổng lồ công nghệ mới nổi như Naver và Kakao cũng cho rằng họ cần duy trì một môi trường làm việc khắc nghiệt để chạy đua với các đối thủ ở Silicon Valley. Tuy nhiên, trong hai năm qua, một nhóm công nhân và người sáng lập trẻ tuổi đã cố gắng đảo ngược nền văn hóa gapjil này.
“Cùng với những căng thẳng [phân biệt] đã tồn tại trong xã hội Hàn Quốc, không ai thích văn hóa gapjil có tính phân cấp cả; không ai muốn trở thành một phần của điều đó”, Gloria Lee, thành viên hội đồng quản trị của tổ chức phi lợi nhuận Girls in Tech Korea và người đứng đầu các mối quan hệ đối tác tại nền tảng tuyển dụng trực tuyến Wanted Lab, cho biết. “Đó chỉ là những gì luôn tồn tại”.
Trong nhiều thập kỷ qua, văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc dựa trên quan hệ không đối xứng được gọi là “gapeul”, trong đó “gap” (người trên) giám sát “neul” (người dưới) và người dưới thường phải nhường bước cho người trên. Mối quan hệ này đã dẫn đến một nền văn hóa lạm dụng và quấy rối nổi tiếng. Một trong những sự việc đáng chú ý nhất là vụ “nut rage” năm 2014, khi phó chủ tịch của Korean Air đã lạm dụng và hành hung một tiếp viên hàng không chỉ vì cách phục vụ hạt và yêu cầu máy bay quay lại cổng.
Gapjil đủ sức hủy hoại để bị chỉ trích tại Hàn Quốc, nhưng cũng đủ sâu sắc để ngay cả đại dịch cũng không thể xoay chuyển được. Một cuộc khảo sát vào năm 2021 cho thấy hơn 80% người được hỏi cho rằng gapjil là một vấn đề xã hội nghiêm trọng, trong khi một cuộc thăm dò khác cho thấy 95% nhân viên văn phòng thở phào nhẹ nhõm trong thời gian hạn chế Covid-19 khi không cần tham gia các bữa tiệc bắt buộc có rượu — một phần không thể thiếu trong cuộc sống làm việc truyền thống tại Hàn Quốc, thường được tổ chức bởi các trưởng phòng hoặc giám đốc công ty.
Thậm chí, những ông lớn công nghệ như Naver và Kakao đã gặp phải nhiều bê bối về quản lý ******* và khối lượng công việc quá tải. Năm ngoái, một lập trình viên tại Naver đã tự vẫn, để lại một bức thư chỉ ra rằng anh phải chịu đựng áp lực công việc và lạm dụng nơi làm việc. Các công đoàn cho biết rằng nỗ lực kéo dài hai năm của lập trình viên này nhằm chống lại sự đối xử bất công và bắt nạt đã không được chú ý.
Khoảng một thập kỷ trước, một số công ty công nghệ Hàn Quốc đã cố gắng cải thiện động lực làm việc bằng cách áp dụng các phương pháp của Silicon Valley, như văn phòng mở. Jonathan Moore, một doanh nhân và cố vấn cho các doanh nghiệp tại Seoul, cho biết thêm, “Điều đó không thực sự thay đổi nhiều về độc tố tồn tại trong môi trường làm việc. Tất cả chỉ là vẻ bề ngoài. Những ông sếp này nghĩ rằng chỉ cần thực hiện một vài thay đổi nhỏ là sẽ giải quyết được vấn đề, nhưng thực tế không phải vậy”.
Tuy nhiên, trong những năm gần đây, ngày càng nhiều bạn trẻ Hàn Quốc đã chuyển sang khởi nghiệp, và điều này đang được nhìn nhận như một lựa chọn nghề nghiệp đáng giá chứ không phải là con đường thứ hai để có việc làm lâu dài. Nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ mới như Business Canvas, với những người sáng lập trẻ tuổi, một số người đã học tập hoặc làm việc ở nước ngoài, đang cố gắng chống lại những động lực làm việc tiêu cực này.
Một trong số đó là Woowa Brothers, công ty đứng sau ứng dụng giao hàng phổ biến Baedal Minjok. Được điều hành bởi người sáng lập Kim Bong-jin, người cũng cảm thấy bất mãn với sự đối xử tồi tệ tại một tập đoàn lớn, Woowa khuyến khích “thực thi theo chiều dọc, văn hóa ngang hàng” và cho biết rằng nhân viên không nên bị xấu hổ khi nghỉ phép. (Điều này không phải lúc nào cũng có lợi cho người lao động, khi một số người than phiền rằng giờ làm việc ít hơn đồng nghĩa với mức lương thấp hơn.) Công ty khởi nghiệp AI Coconut Silo cũng đã phản đối việc bắt buộc tổ chức bữa tối công ty và làm thêm giờ, theo các ghi chú ẩn danh trên nền tảng tuyển dụng Saramin.
Ji-young Park, người sáng lập Murepa — một công ty nghiên cứu và phát triển thiết bị phát sóng, đã lấy cảm hứng từ văn hóa kinh doanh Mỹ sau 20 năm sinh sống tại Mỹ. Murepa áp dụng tuần làm việc bốn ngày, khuyến khích ý tưởng của nhân viên trẻ và tin vào văn hóa ngang hàng để thúc đẩy sự sáng tạo. Park, với nền tảng học thuật, được truyền cảm hứng từ mối quan hệ đồng nghiệp giữa sinh viên và giảng viên khi học tại Đại học Southern California — điều hoàn toàn trái ngược với văn hóa gapeul của các giảng viên Hàn Quốc. Anh cho biết việc áp dụng văn hóa văn phòng bình đẳng và khoan dung không chỉ là vấn đề phúc lợi của nhân viên mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
“Các công ty không hiểu về những thái độ toàn cầu như cách thích ứng với biến đổi khí hậu hay các vấn đề ESG (môi trường, xã hội và quản trị)”, Park nói. “Họ chỉ làm theo cách quản lý truyền thống, nhưng họ sẽ cuối cùng thất bại nếu không chấp nhận cách làm việc ngang hàng và những ý tưởng mới”.
Tại Business Canvas, các nhà quản lý thường tuyển dụng nhân viên mới vào nghề, thường được giáo dục ngoài Hàn Quốc. Việc thiếu gánh nặng tâm lý của họ, theo lãnh đạo công ty, là yếu tố quan trọng trong việc phát triển một văn hóa văn phòng thực sự cởi mở, trái ngược với việc sao chép các sáng kiến làm việc được đề ra ở Mỹ. Công ty cung cấp các lựa chọn cổ phiếu và đã tăng lương cho tất cả nhân viên từ 10% trở lên trong năm ngoái.
“Mọi loại từ ngữ này, trước đây — thậm chí không tồn tại, vì mọi người không nghĩ rằng có điều gì sai trái”, một nhân viên tại Business Canvas chia sẻ.
Văn phòng mở tại Business Canvas sáng sủa, và các bức tường được trang trí bằng những áp phích với các phương châm hợp tác thú vị như, “Thời gian của tôi là vàng. Thời gian của đội ngũ là kim cương”. Joo-heon Lee, một tiếp thị viên tại Business Canvas, nói: “Tôi không thực sự thấy [danh tiếng] quan trọng. Điều này liên quan đến việc được khen thưởng và hài lòng với công việc của mình, thay vì chỉ làm những gì người khác bảo mình làm một cách đơn điệu. Điều đó thật nhàm chán. Tôi thực sự ghét điều đó. Công việc mơ ước của tôi là Business Canvas trở thành như Google”.
Sự so sánh này có thể không gây ấn tượng với những người theo dõi các ông lớn công nghệ Mỹ. Ví dụ điển hình cho các công ty khởi nghiệp tiến bộ của Hàn Quốc vẫn là những cái tên như Google và Facebook, mặc dù các công ty ở Silicon Valley cũng đang phải vật lộn với vấn đề văn hóa của riêng họ trong những năm gần đây. Clint Yoo, đồng sáng lập và giám đốc kinh doanh của Business Canvas, lấy Netflix làm nguồn cảm hứng.
Tuy nhiên, những người sáng lập Hàn Quốc vẫn có thể coi đây là lựa chọn tốt hơn so với hệ thống cấp bậc gapjil. Một số nhà quan sát lâu năm cho rằng việc phá bỏ văn hóa gapjil không chỉ đơn thuần là việc đưa ra các công ty khởi nghiệp thay thế mà còn phải thực hiện sự thay đổi từ trên xuống.
Giáo sư Gyu-chang Yu, người đã nghiên cứu những thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc tại trường kinh doanh thuộc Đại học Hanyang trong hơn một thập kỷ, cho rằng các tập đoàn lớn cần phải dẫn dắt bằng hành động, và sự thay đổi cần phải lan tỏa rộng rãi hơn trong nền văn hóa Hàn Quốc. Các công ty khởi nghiệp có thể sống trong một môi trường văn phòng tiến bộ, nhưng cuối cùng họ vẫn phải bước ra ngoài và đối mặt với một nền văn hóa Hàn Quốc vẫn còn bảo thủ.
“Người Hàn Quốc tôn trọng các công ty thuộc Fortune 500. Họ nghĩ rằng: Nếu họ làm như vậy, thì họ chắc chắn có lý do. Nếu một công ty khởi nghiệp dẫn đầu, mọi người sẽ nói: Chà, bạn là ai? Bạn chỉ là một công ty khởi nghiệp mà thôi”, Jonathan Moore nói.
Tuy nhiên, đã có những ánh sáng le lói của sự thay đổi ở cấp độ cao. Nhiều công ty lớn gần đây đã từ bỏ việc sử dụng các danh hiệu phân cấp giữa nhân viên. Truyền thống, nhân viên cấp dưới thường gọi cấp trên bằng danh hiệu của họ; ví dụ như “Giám đốc điều hành” hoặc “Quản lý”, thay vì gọi tên. Tuy nhiên, ngay cả những công ty lớn như Samsung và SK cũng ngày càng áp dụng các cách gọi không phân cấp hoặc chỉ sử dụng tên tiếng Anh.
“Người ta đang suy nghĩ về những vấn đề như giới tính, phân cấp, và kkondaejil (hành vi kiêu ngạo của người lớn tuổi)”, Gloria Lee của Wanted Lab cho biết. “Tất cả những từ này, trước đây — thậm chí không tồn tại, vì mọi người không nghĩ rằng có điều gì sai”.
Khi các hạn chế do đại dịch của Hàn Quốc được nới lỏng và người lao động trở lại với cuộc sống văn phòng, tin tức cho thấy tình trạng quấy rối tại nơi làm việc đã gia tăng, theo một báo cáo từ Yonhap. Đi dạo quanh Seoul, bạn có thể thấy những hình dán và khẩu hiệu nâng cao nhận thức về gapjil, kêu gọi sinh viên và người lao động đứng lên chống lại sự lạm dụng quyền lực. “Ngừng lạm dụng quyền lực và bảo vệ quyền lợi của sinh viên!” một trong số đó tuyên bố.
Dù vậy, Yoo, đồng sáng lập Business Canvas, tin rằng công ty là một phần của sự thay đổi rộng lớn hơn. “Tôi không nghĩ chúng tôi là độc nhất. Tôi nghĩ có rất nhiều tổ chức khác trong Hàn Quốc cũng đang áp dụng những phong cách làm việc mới này một cách chân thành”, anh khẳng định. “Và tôi sẽ nói rằng thế hệ hiện tại chính là những người có khả năng giúp sự thay đổi này thực sự bền vững”.
Nguồn tham khảo: https://restofworld.org/2022/south-korea-toxic-tech-culture/
“Lúc đó, tôi chỉ làm theo những gì người khác bảo. Tôi không có cơ hội để khởi xướng hay thể hiện bản thân”, Park chia sẻ với Rest of World. Cuối cùng, Park đã quyết định từ bỏ công việc này và được một người bạn thời thơ ấu thuyết phục gia nhập Business Canvas, một công ty khởi nghiệp cung cấp phần mềm như một dịch vụ (SaaS). Văn hóa văn phòng không trang trọng và gần gũi của công ty này tự hào về cấu trúc ngang. Park đùa rằng, ở tuổi 32, anh là người lớn tuổi nhất trong phòng.
Nhiều người Hàn Quốc xem kinh nghiệm của Park tại tập đoàn như một phần trong sự nghiệp chuyên nghiệp của họ: những giờ làm việc kéo dài, hệ thống cấp bậc ngột ngạt, và những công việc đơn điệu. Thuật ngữ “gapjil” — một từ miêu tả các mối quan hệ *******, độc hại đã ăn sâu vào văn hóa của các tập đoàn công nghiệp lớn như Samsung, LG và Hyundai. Ngay cả những gã khổng lồ công nghệ mới nổi như Naver và Kakao cũng cho rằng họ cần duy trì một môi trường làm việc khắc nghiệt để chạy đua với các đối thủ ở Silicon Valley. Tuy nhiên, trong hai năm qua, một nhóm công nhân và người sáng lập trẻ tuổi đã cố gắng đảo ngược nền văn hóa gapjil này.
“Cùng với những căng thẳng [phân biệt] đã tồn tại trong xã hội Hàn Quốc, không ai thích văn hóa gapjil có tính phân cấp cả; không ai muốn trở thành một phần của điều đó”, Gloria Lee, thành viên hội đồng quản trị của tổ chức phi lợi nhuận Girls in Tech Korea và người đứng đầu các mối quan hệ đối tác tại nền tảng tuyển dụng trực tuyến Wanted Lab, cho biết. “Đó chỉ là những gì luôn tồn tại”.
Trong nhiều thập kỷ qua, văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc dựa trên quan hệ không đối xứng được gọi là “gapeul”, trong đó “gap” (người trên) giám sát “neul” (người dưới) và người dưới thường phải nhường bước cho người trên. Mối quan hệ này đã dẫn đến một nền văn hóa lạm dụng và quấy rối nổi tiếng. Một trong những sự việc đáng chú ý nhất là vụ “nut rage” năm 2014, khi phó chủ tịch của Korean Air đã lạm dụng và hành hung một tiếp viên hàng không chỉ vì cách phục vụ hạt và yêu cầu máy bay quay lại cổng.
Gapjil đủ sức hủy hoại để bị chỉ trích tại Hàn Quốc, nhưng cũng đủ sâu sắc để ngay cả đại dịch cũng không thể xoay chuyển được. Một cuộc khảo sát vào năm 2021 cho thấy hơn 80% người được hỏi cho rằng gapjil là một vấn đề xã hội nghiêm trọng, trong khi một cuộc thăm dò khác cho thấy 95% nhân viên văn phòng thở phào nhẹ nhõm trong thời gian hạn chế Covid-19 khi không cần tham gia các bữa tiệc bắt buộc có rượu — một phần không thể thiếu trong cuộc sống làm việc truyền thống tại Hàn Quốc, thường được tổ chức bởi các trưởng phòng hoặc giám đốc công ty.
Thậm chí, những ông lớn công nghệ như Naver và Kakao đã gặp phải nhiều bê bối về quản lý ******* và khối lượng công việc quá tải. Năm ngoái, một lập trình viên tại Naver đã tự vẫn, để lại một bức thư chỉ ra rằng anh phải chịu đựng áp lực công việc và lạm dụng nơi làm việc. Các công đoàn cho biết rằng nỗ lực kéo dài hai năm của lập trình viên này nhằm chống lại sự đối xử bất công và bắt nạt đã không được chú ý.
Khoảng một thập kỷ trước, một số công ty công nghệ Hàn Quốc đã cố gắng cải thiện động lực làm việc bằng cách áp dụng các phương pháp của Silicon Valley, như văn phòng mở. Jonathan Moore, một doanh nhân và cố vấn cho các doanh nghiệp tại Seoul, cho biết thêm, “Điều đó không thực sự thay đổi nhiều về độc tố tồn tại trong môi trường làm việc. Tất cả chỉ là vẻ bề ngoài. Những ông sếp này nghĩ rằng chỉ cần thực hiện một vài thay đổi nhỏ là sẽ giải quyết được vấn đề, nhưng thực tế không phải vậy”.
Tuy nhiên, trong những năm gần đây, ngày càng nhiều bạn trẻ Hàn Quốc đã chuyển sang khởi nghiệp, và điều này đang được nhìn nhận như một lựa chọn nghề nghiệp đáng giá chứ không phải là con đường thứ hai để có việc làm lâu dài. Nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ mới như Business Canvas, với những người sáng lập trẻ tuổi, một số người đã học tập hoặc làm việc ở nước ngoài, đang cố gắng chống lại những động lực làm việc tiêu cực này.
Một trong số đó là Woowa Brothers, công ty đứng sau ứng dụng giao hàng phổ biến Baedal Minjok. Được điều hành bởi người sáng lập Kim Bong-jin, người cũng cảm thấy bất mãn với sự đối xử tồi tệ tại một tập đoàn lớn, Woowa khuyến khích “thực thi theo chiều dọc, văn hóa ngang hàng” và cho biết rằng nhân viên không nên bị xấu hổ khi nghỉ phép. (Điều này không phải lúc nào cũng có lợi cho người lao động, khi một số người than phiền rằng giờ làm việc ít hơn đồng nghĩa với mức lương thấp hơn.) Công ty khởi nghiệp AI Coconut Silo cũng đã phản đối việc bắt buộc tổ chức bữa tối công ty và làm thêm giờ, theo các ghi chú ẩn danh trên nền tảng tuyển dụng Saramin.
Ji-young Park, người sáng lập Murepa — một công ty nghiên cứu và phát triển thiết bị phát sóng, đã lấy cảm hứng từ văn hóa kinh doanh Mỹ sau 20 năm sinh sống tại Mỹ. Murepa áp dụng tuần làm việc bốn ngày, khuyến khích ý tưởng của nhân viên trẻ và tin vào văn hóa ngang hàng để thúc đẩy sự sáng tạo. Park, với nền tảng học thuật, được truyền cảm hứng từ mối quan hệ đồng nghiệp giữa sinh viên và giảng viên khi học tại Đại học Southern California — điều hoàn toàn trái ngược với văn hóa gapeul của các giảng viên Hàn Quốc. Anh cho biết việc áp dụng văn hóa văn phòng bình đẳng và khoan dung không chỉ là vấn đề phúc lợi của nhân viên mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
“Các công ty không hiểu về những thái độ toàn cầu như cách thích ứng với biến đổi khí hậu hay các vấn đề ESG (môi trường, xã hội và quản trị)”, Park nói. “Họ chỉ làm theo cách quản lý truyền thống, nhưng họ sẽ cuối cùng thất bại nếu không chấp nhận cách làm việc ngang hàng và những ý tưởng mới”.
Tại Business Canvas, các nhà quản lý thường tuyển dụng nhân viên mới vào nghề, thường được giáo dục ngoài Hàn Quốc. Việc thiếu gánh nặng tâm lý của họ, theo lãnh đạo công ty, là yếu tố quan trọng trong việc phát triển một văn hóa văn phòng thực sự cởi mở, trái ngược với việc sao chép các sáng kiến làm việc được đề ra ở Mỹ. Công ty cung cấp các lựa chọn cổ phiếu và đã tăng lương cho tất cả nhân viên từ 10% trở lên trong năm ngoái.
“Mọi loại từ ngữ này, trước đây — thậm chí không tồn tại, vì mọi người không nghĩ rằng có điều gì sai trái”, một nhân viên tại Business Canvas chia sẻ.
Văn phòng mở tại Business Canvas sáng sủa, và các bức tường được trang trí bằng những áp phích với các phương châm hợp tác thú vị như, “Thời gian của tôi là vàng. Thời gian của đội ngũ là kim cương”. Joo-heon Lee, một tiếp thị viên tại Business Canvas, nói: “Tôi không thực sự thấy [danh tiếng] quan trọng. Điều này liên quan đến việc được khen thưởng và hài lòng với công việc của mình, thay vì chỉ làm những gì người khác bảo mình làm một cách đơn điệu. Điều đó thật nhàm chán. Tôi thực sự ghét điều đó. Công việc mơ ước của tôi là Business Canvas trở thành như Google”.
Sự so sánh này có thể không gây ấn tượng với những người theo dõi các ông lớn công nghệ Mỹ. Ví dụ điển hình cho các công ty khởi nghiệp tiến bộ của Hàn Quốc vẫn là những cái tên như Google và Facebook, mặc dù các công ty ở Silicon Valley cũng đang phải vật lộn với vấn đề văn hóa của riêng họ trong những năm gần đây. Clint Yoo, đồng sáng lập và giám đốc kinh doanh của Business Canvas, lấy Netflix làm nguồn cảm hứng.
Tuy nhiên, những người sáng lập Hàn Quốc vẫn có thể coi đây là lựa chọn tốt hơn so với hệ thống cấp bậc gapjil. Một số nhà quan sát lâu năm cho rằng việc phá bỏ văn hóa gapjil không chỉ đơn thuần là việc đưa ra các công ty khởi nghiệp thay thế mà còn phải thực hiện sự thay đổi từ trên xuống.
Giáo sư Gyu-chang Yu, người đã nghiên cứu những thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc tại trường kinh doanh thuộc Đại học Hanyang trong hơn một thập kỷ, cho rằng các tập đoàn lớn cần phải dẫn dắt bằng hành động, và sự thay đổi cần phải lan tỏa rộng rãi hơn trong nền văn hóa Hàn Quốc. Các công ty khởi nghiệp có thể sống trong một môi trường văn phòng tiến bộ, nhưng cuối cùng họ vẫn phải bước ra ngoài và đối mặt với một nền văn hóa Hàn Quốc vẫn còn bảo thủ.
“Người Hàn Quốc tôn trọng các công ty thuộc Fortune 500. Họ nghĩ rằng: Nếu họ làm như vậy, thì họ chắc chắn có lý do. Nếu một công ty khởi nghiệp dẫn đầu, mọi người sẽ nói: Chà, bạn là ai? Bạn chỉ là một công ty khởi nghiệp mà thôi”, Jonathan Moore nói.
Tuy nhiên, đã có những ánh sáng le lói của sự thay đổi ở cấp độ cao. Nhiều công ty lớn gần đây đã từ bỏ việc sử dụng các danh hiệu phân cấp giữa nhân viên. Truyền thống, nhân viên cấp dưới thường gọi cấp trên bằng danh hiệu của họ; ví dụ như “Giám đốc điều hành” hoặc “Quản lý”, thay vì gọi tên. Tuy nhiên, ngay cả những công ty lớn như Samsung và SK cũng ngày càng áp dụng các cách gọi không phân cấp hoặc chỉ sử dụng tên tiếng Anh.
“Người ta đang suy nghĩ về những vấn đề như giới tính, phân cấp, và kkondaejil (hành vi kiêu ngạo của người lớn tuổi)”, Gloria Lee của Wanted Lab cho biết. “Tất cả những từ này, trước đây — thậm chí không tồn tại, vì mọi người không nghĩ rằng có điều gì sai”.
Khi các hạn chế do đại dịch của Hàn Quốc được nới lỏng và người lao động trở lại với cuộc sống văn phòng, tin tức cho thấy tình trạng quấy rối tại nơi làm việc đã gia tăng, theo một báo cáo từ Yonhap. Đi dạo quanh Seoul, bạn có thể thấy những hình dán và khẩu hiệu nâng cao nhận thức về gapjil, kêu gọi sinh viên và người lao động đứng lên chống lại sự lạm dụng quyền lực. “Ngừng lạm dụng quyền lực và bảo vệ quyền lợi của sinh viên!” một trong số đó tuyên bố.
Dù vậy, Yoo, đồng sáng lập Business Canvas, tin rằng công ty là một phần của sự thay đổi rộng lớn hơn. “Tôi không nghĩ chúng tôi là độc nhất. Tôi nghĩ có rất nhiều tổ chức khác trong Hàn Quốc cũng đang áp dụng những phong cách làm việc mới này một cách chân thành”, anh khẳng định. “Và tôi sẽ nói rằng thế hệ hiện tại chính là những người có khả năng giúp sự thay đổi này thực sự bền vững”.
Nguồn tham khảo: https://restofworld.org/2022/south-korea-toxic-tech-culture/
